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零售企业如何管理库存管理?
添加时间:2017-10-23
  近期,实体零售企业纷纷遇到库存积压的问题。库存的消化和调整问题影响着企业的发展;很多企业面对庞大并快速增长的存货量,如果对存货的管理能力不能及时提升,对订货安排、存货数量、存货周转和存货调度的控制将面临风险,可能对公司经营带来不利影响"。随着时间的推移,存货含金量只会越来越低,库存的跌价准备会成为影响利润的重要因素之一。
  库存管理的目的就是要通过采购环节、订货环节、数据分析环节等手段对商品库存的结构状况、库存总量情况进行有效的调节、优化,使商品的库存结构趋于合理,库存总金额达到适当数值,最终实现公司商品库存的高效运转,为公司资金的高效运转打下良好基础。
  在零售行业,库存是企业运营水平的标尺。作为购销模式为主的商业流通企业,库存管理是整个供应链的核心和主导。从"生产商-零售商-消费者"的商品流向中,零售企业承担了商品的流通作用,对消费者而言零售企业经营的是商品而后是服务,但对企业自身而言经营的其实是库存周转。
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